Ressources humaines
N° CURSUS : 187
Fonction ressources humaines
PUBLIC :
DRH, RRH prenant leurs fonctions
PRE-REQUIS :
Pas de Pré-requis pour cette formation
INFORMATION :
- Durée : 20 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs - Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier
- Être en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels  de la fonction RH
- Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH
- Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise
- Développer les savoir-faire relationnels
 - Programme de formation Acquérir une vision globale de la fonction RH et de ses enjeux- Repérer les évolutions et enjeux de la Fonction RH
- Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise
- Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH
- Réussir sa prise de fonction
Recruter les collaborateurs- Diagnostiquer son processus de recrutement
- Optimiser le sourcing
- Perfectionner la présélection
- S'entraîner activement à la conduite d'entretiens
- Accueillir, intégrer et fidéliser
Consolider les acquis pendant l’intersession - Module(s) e-learning à distance
- Définir le poste et le profil en recrutement
- Valider l'adéquation du candidat au poste
Batir une GPEC- Comprendre les enjeux et les étapes de la GPEC
- Connaître les principales obligations légales
- Élaborer une carte des métiers
- Construire un référentiel de compétences
- Identifier les métiers sensibles et stratégiques
- Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges, projections d'effectifs, etc.)
- Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences
Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l’intersessionLa formation : composante du plan stratégique- Connaître les points clés et les évolutions de la loi sur la formation professionnelle
- Bâtir un plan de formation en lien avec la stratégie
- Mener un entretien de recueil des besoins
- Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation
- Faire des managers des développeurs de compétences
Consolider les acquis pendant l’intersession- Évaluer les acquis de la formation
Evaluer la performance, les compétences et le potentiel- Situer les enjeux de l'appréciation
- Identifier les différents systèmes d'appréciation, les outils et les processus
- Mener un entretien d'appréciation
- Veiller à l'objectivité de l'évaluation
Elaborer les outils de pilotage de la fonction RH- Se doter d’indicateurs clés de (processus RH, climat social)
Consolider les acquis pendant l’intersession- Évaluer avec éthique et intégrité
- Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer
Piloter le système de rémunération- Identifier les composantes de la rémunération globale
- Identifier les critères d'un bon système de rémunération
- Analyser des grilles de salaire
Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession- Valider les acquis et partager un retour d'expérience
Pratiquer le droit social individuel- Connaître et appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…) au travers d'études de cas
Gerer les relations sociales- Connaître le cadre juridique des relations sociales : rôle et attributions de chacune des instances représentatives (DP, CE, DS, CHSCT)
- Conduire les réunions de DP
- Préparer une négociation et connaître ses points-clés
Approfondir et compléter la formation en salle , seul et en groupe- Les sources de droit applicables en RH
 - CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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