L'entreprise
Formation
N° CURSUS : 435
Construire et mettre en oeuvre le plan de formation
PUBLIC :
Responsable de formation et chargé de formation.
Responsable de formation et chargé de formation.
PRE-REQUIS :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
INFORMATION :
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs
- Utiliser une méthode et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan de formation.
- Définir les conditions de mise en œuvre du DIF/ compte personnel de formation.
- Utiliser le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication.
- Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise.
- Programme de formation 1 Définir les étapes de l'élaboration du plan de formation- Processus d'élaboration du plan. Adapter le processus aux enjeux et à l'organisation de l'entreprise. Les 6 étapes clés de l'élaboration du plan.
- Plan de formation : définition légale et opérationnelle, obligations de l'employeur.
2 Élaborer les orientations formation- Identifier les bons interlocuteurs pour définir les orientations.
- Faire le lien entre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et formation.
- Formuler les orientations.
- Utiliser des outils de diagnostic des besoins en compétences.
- Conduire les entretiens en posant les bonnes questions.
3 Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de formation- Impliquer les managers dans l'identification des besoins de formation.
- Adapter la méthode de recueil à l'entreprise : Entretiens et supports d'entretiens ; Questionnaires ; Catalogue
- Passer de la demande au besoin qualifié.
4 Chiffer les besoins exprimés- Prendre en compte les différents éléments qui impactent les coûts.
- S'organiser pour estimer rapidement coûts salariaux et coûts pédagogiques.
- Anticiper les possibilités de financement. Préparer les questions à son OPCA.
5 Arbitrer- Se doter d'un outil d'aide à la décision.
- Utiliser les orientations comme clés d'arbitrage.
- Arbitrer entre plan et DIF/ Compte personnel de formation.
6 Consulter et communiquer- Faire du plan un outil de communication.
- Respecter les obligations légales en matière de consultation du CE.
7 Suivre le réalisé- Maîtriser le budget formation.
- Se doter d'un outil de suivi.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
Imprimer cette page
- Définir les conditions de mise en œuvre du DIF/ compte personnel de formation.
- Utiliser le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication.
- Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise.
- Programme de formation 1 Définir les étapes de l'élaboration du plan de formation- Processus d'élaboration du plan. Adapter le processus aux enjeux et à l'organisation de l'entreprise. Les 6 étapes clés de l'élaboration du plan.
- Plan de formation : définition légale et opérationnelle, obligations de l'employeur.
2 Élaborer les orientations formation- Identifier les bons interlocuteurs pour définir les orientations.
- Faire le lien entre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et formation.
- Formuler les orientations.
- Utiliser des outils de diagnostic des besoins en compétences.
- Conduire les entretiens en posant les bonnes questions.
3 Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de formation- Impliquer les managers dans l'identification des besoins de formation.
- Adapter la méthode de recueil à l'entreprise : Entretiens et supports d'entretiens ; Questionnaires ; Catalogue
- Passer de la demande au besoin qualifié.
4 Chiffer les besoins exprimés- Prendre en compte les différents éléments qui impactent les coûts.
- S'organiser pour estimer rapidement coûts salariaux et coûts pédagogiques.
- Anticiper les possibilités de financement. Préparer les questions à son OPCA.
5 Arbitrer- Se doter d'un outil d'aide à la décision.
- Utiliser les orientations comme clés d'arbitrage.
- Arbitrer entre plan et DIF/ Compte personnel de formation.
6 Consulter et communiquer- Faire du plan un outil de communication.
- Respecter les obligations légales en matière de consultation du CE.
7 Suivre le réalisé- Maîtriser le budget formation.
- Se doter d'un outil de suivi.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
Imprimer cette page