L'entreprise
Formation
N° CURSUS : 438
Les bases de la GPEC
PUBLIC :
RRH ou Chargé des Ressources Humaines qui souhaitent cerner les enjeux et avoir une vue d'ensemble des techniques et des étapes de la GPEC.
RRH ou Chargé des Ressources Humaines qui souhaitent cerner les enjeux et avoir une vue d'ensemble des techniques et des étapes de la GPEC.
PRE-REQUIS :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
INFORMATION :
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Durée : 2 jours
- Déjeuner compris
- Lieu : A définir
- Objectifs
- Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
- Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
- Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d'entrée.
- Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, …
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
- Programme de formation 1 Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise- Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.
- Identifier pour son entreprise l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC.
2 Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC- Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.
3 Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC- Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.
- Définir le vocabulaire de la GPEC.
4 Identifier les emplois sensibles et stratégiques- Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d'activité.
- Définir les emplois sensibles et stratégiques.
5 Apprendre à faire un diagnostic des compétences- Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
- Identification et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
- Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.
6 Mettre en place un plan d'actions RH spécifique- Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH (formation, mobilité). Utiliser la matrice (scan emploi) permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.
7 Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…- Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
- Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
- Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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- Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
- Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d'entrée.
- Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, …
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
- Programme de formation 1 Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise- Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.
- Identifier pour son entreprise l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC.
2 Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC- Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.
3 Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC- Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.
- Définir le vocabulaire de la GPEC.
4 Identifier les emplois sensibles et stratégiques- Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d'activité.
- Définir les emplois sensibles et stratégiques.
5 Apprendre à faire un diagnostic des compétences- Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
- Identification et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
- Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.
6 Mettre en place un plan d'actions RH spécifique- Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH (formation, mobilité). Utiliser la matrice (scan emploi) permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.
7 Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…- Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
- Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
- Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.
- CONTACT Téléphone : 07.60.13.00.18
E-mail : contact@oweo-formation.fr
Adresse : 12 Allée des cordeliers, 31490 LEGUEVIN
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